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公司引入积分制管理

 

 2017年7月1日，浙江利民控股股份有限公司以及子公司管理团队成员在集团公司二楼会议室，召开了“员工快乐积分计划”培训动员会，会上两位来自专业咨询机构的专家向大家分享了“员工快乐积分计划”的理念。动员会后，公司安排两位专家在爆破公司二楼培训教室，对公司管理人员进行了为期三天的积分制管理的培训学习。近日，随着利民控股公司及各子公司的积分管理体系的落地、量化，标志着集团公司正式引入积分制管理。

 积分制管理是一个全方位的积分奖励管理体系。实行积分制管理后，积分奖励将涵盖员工工作、生活的方方面面：对领导同事的一句问候，对同事一次援手，对父母的一次尽孝，对工作一个改进提升，对设备的一次清洁，主动加完一个班，提出一项合理化建议，排除一个隐患，开发一个新产品，完成一项临时工作任务，获得一项奖励等等只要是充满正能量都有可能获得奖励积分。通过积分这种完全量化的管理工具，让你的多劳、功劳、苦劳、热心、善心、孝心、忠心等等都记录在案。

 积分制管理的核心就是打破了分配上的平均主义，让优秀员工不吃亏。有了积分管理，通过积分记录产生名次，再把名次及积分高低与福利、奖金、培训机会，甚至职称评聘、岗位调动、提拔重用等相挂钩，让真正勤劳奉献的员工及时得到肯定，让真正做出贡献的人及时得到奖励，且积分一直到退休持续累加，积分多少可以反映你为公司付出的多少，积分名次可以反映我对公司贡献大小的排名，大家可以拿积分多少论贡献比贡献。只要你积分靠前，公司就有奖励，无形中就调动了员工的积极性。

 只有上下同欲，企业才能枝繁叶茂。据悉，积分制管理的实施，还有利于留住人才、节约管理成本，有利于解决企业日常管理中的一些难题，促进企业做大做强。

 

浙江利民控股股份有限公司

濮发祥  阙帮伟    

                      二O一七年七月七日